逐渐复工,该想想怎么赚钱了

姚奥 综合杂谈 8个月前 437℃ 0
摘要:

行业思考MAKE MONEY突发的疫情,令市场,公司,个人,都遭受了不同程度的创伤,随着疫情的控制,公司复工,我们对疫情过的后行业机会,及市场格局有着许多思考。强者恒强西贝获得4.3亿元授信...

逐渐复工,该想想怎么赚钱了

行业思考

MAKE MONEY

突发的疫情,令市场,公司,个人,都遭受了不同程度的创伤,随着疫情的控制,公司复工,我们对疫情过的后行业机会,及市场格局有着许多思考。

强者恒强

西贝获得4.3亿元授信,海底捞也拿到了21亿元的贷款,你的公司呢?

危机和寒冬会帮忙清扫市场,头部企业在想着怎么抢占更多的市场,第二梯队的公司,在想着怎么弯道超车。

各行各业接下来很可能出现的情况是:小公司不断消失,行业大佬扩大市场份额,品牌集中度急剧上升。

可能爆发的行业

疫情后,可能爆发的行业

1,可在线运营的行业:线上教育,线上办公,线上健身,线上医疗,线上生鲜,且加快了实体店在线化的转变;

2,婚庆行业,因疫情推迟结婚的;

3,娱乐行业,大家都憋坏了,抖音云蹦迪,直播5小时,获得近200万打赏;

4,旅游行业,鉴于国外确诊病例的增加,只怕很长一段时间内无法复苏;

5,装修家居行业,单恒大在线卖房,三天成交总额580亿;

6,保险业,疫情加重了大众 忧患意识;

7,车行,自驾可以最小程度的避免和别人接触;

8,母婴行业,10个月后将可能产生的婴儿潮;

9,咨询服务业,疫情期间,大家都赶着练内功,听各种培训课程,知识付费的观念得到进一步加强。

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品牌化

对抗突发的灾难,企业最强的后盾: 品牌化

品牌的重要性

四十多年前,改革开放, 商品短缺,在短缺经济的环境下,商品占据市场的主导地位,基本是不管生产什么都有人抢着买。

逐渐的 ,产能增加,参与市场竞争的人增多,这时候渠道的重要性开始凸显,所以娃哈哈可以把一瓶纯净水卖到千家万户。

再后来,电商出现,消费者只要上上网,就能买到想要的东西,还要货比三家,在许许多多同类商品中做选择。

市场从短缺经济转变成过剩经济,这时候渠道的优势下降,商品的品牌性,开始产生重要作用

什么是品牌

所谓品牌,不仅是对质量的认可,也是商品所蕴含的个性,即如何用品牌所蕴含的个性, 去赢得消费者的心智。

而如何去定位自己的品牌个性,千人千面,唯品会专注做名品折扣;小ck让人用很低的价格,就能买到大牌的设计;海底捞抓服务,服务水平深入人心后,又提出“我们不单单只有服务”;星巴克打造最便捷舒适的线下咖啡场景。

这些公司会在突发灾难中倒闭吗?我想很难。

他们自身品牌的底蕴,市场认可度,以及溢价能力,在环境大好的时候,能为他们在市场竞争中争取到更好的谈判条件,还有经营优势,在大环境不好的时候,也是他们熬过寒冬,获得生存资源的坚强后盾。

疫情后,品牌定位的主导趋势

可以预见的是,疫情过后,消费人群将成两级分化。

大众消费者,在疫情中,收入下降,增加存款以防范风险的忧虑上升,疫情过后必定会更审慎的消费,即以满足日常吃穿用度的刚需为主。

而中产阶级,因疫情而压抑的消费热情,在疫情过后将会喷发,即产生报复性的消费。且据欧睿信息咨询公司预计,2020年,中国的中产阶级,将达到7亿。

其次,在疫情中,我们多次的听到一个声音:能活下去就好。

不管是对于公司,或是个人,好好活着,都已经潜移默化的成为了一种潜意识。而“好好活着”对应的消费模式,即是冲动消费,刺激消费,报复消费,活在当下,过好每一天。

所以报复性消费,对于美好事物的消费,对于有个性事物的消费,很可能将会成为主流的趋势,而这也将成为定义品牌的主导趋势。

作者:大条 公众号:勤业场

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